共建未来

创造可持续发展之路

高等教育必须不断发展，以满足当今世界学生不断变化的需求. 在这种情况下，皇冠体育通过绘制一条新的前进道路而处于领先地位. 共建未来, 我们大学最新的战略计划, 尊重我们丰富的历史，为女性和非二元学生的终身工作做好准备，同时制定确保我们长期成功所需的重要步骤.

皇冠体育官网和许多面临入学人数下降挑战的私立大学一样, 人口迁移, 满足当前市场的需求, 以及增加收入以支持可持续未来的压力. 当我们计划前进的道路时, 至关重要的是，我们要保持我们在社会正义和公平方面的基础，同时也要关注我们的课程和加强我们的运作.

我们必须将思路转向创新，调整收入模式，以确保资源与战略重点相匹配. 我们必须继续投资于我们的标志性优势，并在尚未实现公平的有影响力的地方开发独特的学术课程. 当我们这样做的时候, 我们将更好地准备好应对社会的劳动力需求，而不会动摇我们的创始原则.

引领我们走向更强大的未来

皇冠体育发挥了至关重要的作用, 在超过125年的高等教育和妇女教育中发挥了独特的作用. 建设未来是为了确保我们作为一所以女子为中心的大学的使命和愿景在未来的125年里保持强大.

请阅读伍登总统的留言

在未来三年，我们将:

利用我们的资产

我们将战略性地利用我们的房地产和学术资产来提高我们在市场上的地位，并建立更强大的收入模式.

建立更好的财务模式

加强预算模式建设, 平衡我们的开支和收入, 改善我们的筹款和财政援助策略, 使财政与战略性机构优先事项保持一致.

营造积极向上、欣欣向荣的校园文化

我们将优先考虑校园社区的健康和福祉, 增加表彰和奖励优秀教职员工的机会, 培养一种多元化的文化, 股本, 和包容.

卓越中心

我们将通过四个卓越中心来实现这些优先事项.

我们将建设一个繁荣的社区，促进福祉, 订婚, 为一生的事业做准备, 高影响力的经历, 以及学业上的成功.

策略

重新设想学生事务部和学生成功中心
提高本科生和研究生的留校率和毕业率
增加领导力发展、职业规划和为终身工作做准备的机会
创建一个有针对性的筹款活动，重点是获得慈善基金，以支持大学的学生经济援助模式

我们将专注于优势领域的增长, 把握未来机遇, 并继续坚定地致力于包容和公平.

策略

重新调整学术组合，以更好地满足学生的需求, 专注于我们认为未来有增长潜力的领域, 并投资于支持性别平等目标的领域
重新设想学术基础，在文科创造创新的教育机会, 人文学科, 以及社会科学
介绍席梦思边缘, 一个加速学位课程，允许每个本科生完成一个加速的研究生学位

我们将确保可持续的未来，并通过将资源与战略重点结合起来，建设支持创新的能力, 加强我们的商业模式, 提高运营效率.

策略

通过净学费增加收入, 筹款, 房地产, 并通过包容性领导研究所进行规划
评估、重组和集中管理结构，以最大限度地提高效率并减少冗余
平衡收支，使预算与机构优先事项保持一致

我们将加强对多样性的承诺, 股本, 包容, 通过在我们的决策中注入公平的原则来实现正义, 优先访问, 表彰包容性卓越的领军者, 协调我们的做法，深化我们在社区中的参与.

策略

重新设想多元化、公平和包容的组织结构
加强社会正义教育
增加对包容性卓越的认可和支持

重点提出

约翰·皇冠体育于1899年创办了这所大学，他的理念是女性应该能够独立谋生，过上自己选择的有意义的生活. 虽然时代已经发生了很大的变化, 我们对性别平等的承诺, 一生的工作, 领导层也没有动摇. 我们继续致力于推进这一愿景，同时创造一个完全可持续的席梦思. 在我们不断前进的同时，我们重申，在皇冠体育的领导下，世界会变得更好.

我们是如何走到这一步的?

牛津大学即将迎来125周年校庆, 战略计划提供了一个机会，让我们集中精力采取关键步骤，建设我们的未来. 战略规划进程始于2021年12月，当时战略规划指导委员会的领导人, 凯西·默西尔和杰森·伍德, 让校园社区参与关于使命的讨论, 愿景, 和价值观. 包括教职员工和学生在内的500多名校园社区成员提供了反馈. 收集到的反馈导致了一个新的使命、愿景和价值观也为第一版战略计划的优先事项和战略提供了基础. 2022年12月. 负责学生事务的副校长Renique Kersh被提名领导完成该计划.

开拓前进之路

2023年1月, 成立了三个目标小组来审查计划的初稿并制定战术. 由博士领导的目标团队. Russ Pinozzotto和Dr. Stephanie Cosner-Berzin; David Hollinden and Laura Brink Pisinski; and Kerri Brophy and Meghan Kass; included faculty, 工作人员, 和学生. 两队在2月至4月间会面. 当目标团队开会的时候. Renique Kersh收集了学生、教师和工作人员对该计划初稿的反馈. 学生的反馈是通过小组会议收集的, 与学生会协会举行会议, 和研究生学生领袖见面. 教职员工的反馈是通过出席教职员工会议来收集的, 社区会议, 以及个别的员工会议.

重塑和重建我们的未来

随着战略计划初具规模, 很明显，通往未来的道路将需要重点关注确保长期金融稳定, 同时也优先考虑卓越. 重新制定的计划将优先考虑确保我们未来三年财务和组织未来的战略，并使我们能够倾向于创新并优先考虑我们的优势.

2027战略规划时间表

召开

2021年12月
伍腾校长召集了战略规划指导委员会(SPSC)，并任命了伍腾博士. 凯西·默西埃博士. 杰森·伍德担任联合主席.

反映

2022年1月至4月
SPSC反思了2022年战略计划，评估了成果.

想象一下

2022年1月至4月
SPSC让社区(500名参与者)参与使命、愿景和价值观的实践.

2022年5月至6月
SPSC分享了关于使命的建议, 愿景, 和价值观，以及与大学策略小组(UST)讨论目标和目的的初稿.

完善

2022年7月至11月
营销与传播和PRG完善了任务, 愿景, 目标和目的的价值和考虑.

合成

2022年12月
Finalize mission, 愿景, 和价值观; synthesis of feedback; draft priorities and strategies.

确认

2023年1月
与UST分享优先战略和下一步行动.

团结起来

2023年1月至2月
Goal team leads identified; goal teams finalized strategies and developed tactics; update to 校董会.

共建未来

引领我们走向更强大的未来